企业文化与职业发展深度融合
9月6日，倍升互联举办了企业文化活动“Hello，倍升！”第四期，本次培训聚焦“员工职业发展培训会”，并正式启动了“众‘智’成城”创新大赛。本次培训由公司全体员工和线上300多名员工共同参与，活动旨在深化企业文化建设的同时，推动员工职业发展的长效机制，进一步激发全员的创新潜力，为企业的长远发展注入源源不断的动力。
在培训会上，倍升互联副总经理赵冉分析了当前企业所面临的挑战，并提出了未来的应对策略。随着公司业务的迅速扩展和形态的日益多元化，团队的专注力和运营效率正面临考验。赵冉指出，业务的交叉和职责的模糊化已对现有的管理体系构成压力，影响了企业的整体执行力和敏捷性。
为了解决这些问题，公司决定实施一系列组织变革。通过优化职责分工和资源配置，倍升互联将业务进行纵向分类，并通过横向提炼共同资源，建立一个更加高效的共享中台。每个业务团队都将配置专属的资源，如商务、人力、运营和交付支持团队，以确保资源的复用和高效流转。
同时，公司将在管理机制上设立“红线”，为各个团队制定明确的底线规则和考核标准，确保业务操作的合规性和团队运作的高效性。
赵冉强调，组织变革的核心目标是通过提升专注度来提高整体工作效率，确保各个团队在资源利用和流程执行中实现最优配置。这一变革将帮助倍升互联更好地适应多元化的业务需求，并在市场竞争中保持领先地位。
品牌营销中心的迟经理宣布了“众‘智’成城”创新大赛的启动，此次大赛是倍升互联进一步落实公司创新驱动发展战略的关键一步。活动旨在为全体员工提供一个展现创意和创新能力的平台，通过优化工作流程、提升效率、推动技术创新和管理创新，帮助公司持续保持竞争优势。
大赛的参赛对象覆盖公司全体员工，鼓励大家个人或组队参赛。参赛项目需围绕公司业务发展，重点关注在工作流程优化、效率提升、技术创新和管理创新等方面。
通过比赛，公司希望收集一批具备实际应用价值的创新工作方案，并将这些方案逐步融入日常业务运作中，为公司发展注入新活力。
迟经理表示，本次创新大赛不仅是公司推动全员创新文化的体现，也是对员工创新意识和执行能力的考验。通过搭建这一交流平台，公司将营造更加开放的创新氛围，激发员工在工作中不断寻求新的突破点。
大赛不仅为员工提供了展示创意的机会，更有助于公司发现具有潜力的创新方案，并推动其落地实施。
在培训的最后环节，公司还强调了对员工职业发展的重视。倍升互联一直以来都致力于为员工提供清晰的职业发展路径，并通过培训和晋升机制帮助员工不断提升自我能力。
本次培训正是这一承诺的具体体现，旨在通过明确的职业规划和创新激励，帮助员工找到自己的职业方向并不断成长。
培训会上，公司展示了人才培养机制，强调了在业务和技术两个领域的双通道发展路径。这一机制不仅为员工提供了更广阔的职业发展空间，还鼓励员工通过持续学习和创新来提升自己的专业技能和管理能力。
倍升互联相信，员工的成长是公司成功的基石。通过构建良好的职业发展环境，公司希望能够为每位员工提供发展的动力和支持，激励员工在各自的岗位上追求卓越，助力企业在市场中持续竞争和发展。
本次“Hello，倍升！”第四期培训活动，在强调职业发展和创新并举的同时，进一步深化了公司内部的文化建设。通过组织变革、创新驱动和职业发展支持，倍升互联将继续为全体员工提供成长和发展的平台。
公司未来也将继续举办类似的培训和活动，帮助员工不断提升自身能力，助推企业在激烈的市场竞争中走得更远。
